Stichting Baasis en Stichting PrimAH onderzoeken of een gezamenlijke bestuurlijke organisatie kan bijdragen aan het duurzaam versterken van het openbaar onderwijs in onze regio. Beide besturen hebben in oktober 2025 besloten deze verkenning te starten, met als doel zorgvuldig te onderzoeken of een bestuurlijke samenwerking kan bijdragen aan toekomstbestendig openbaar
Vrijdag 13 maart 2026 vond de officiële sleuteloverdracht plaats van het nieuwe integraal kindcentrum IKC De Brink, aan de Rummerinkhof 8 in Haren. Een prachtige stap richting een inspirerende leer- en speelomgeving voor kinderen in Haren. Met deze sleuteloverdracht is de afronding van de nieuwbouw gemarkeerd.Aannemer Hesco Bouw, wethouder onderwijs Carine Bloemhoff en schooldirecteur Rudie
Bij Stichting Baasis volgt een groep van ruim twintig leerkrachten en intern begeleiders dit schooljaar de opleiding tot kwaliteitscoördinator. Met als doel om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren. Vier vragen en antwoorden over het belang van een kwaliteitscoördinator. In het kort: wat doet een kwaliteitscoördinator precies? Een kwaliteitscoördinator
Stichting Baasis en Stichting Kinderopvang Haren (SKH) gaan nog intensiever samenwerken. En dat gebeurt in het splinternieuwe integraal kindcentrum (IKC). Dat gaat in mei 2026 open en vervangt de twee locaties van obs Brinkschool in Haren. Het is dan dé plek voor kinderdagopvang, onderwijs en voor- en buitenschoolse opvang. ‘Het
Elk najaar komt het managementteam (MT) van Stichting Baasis twee dagen bij elkaar. Zo ook dit jaar. De directeuren van de dertien Baasis-scholen, directeur-bestuurder Friso Kingma en afgevaardigden van het bestuurskantoor waren te gast in Leeuwarden. De tweedaagse stond in het teken van Mein-Innoar, ‘samen’ in het Fries. Leonie Magnin,
Na jaren van plannen en bouwen krijgt het nieuwe IKC Brinkschool in Haren steeds meer vorm. Het hoogste punt van het straks puntgave en multifunctionele schoolgebouw is bereikt. Zoals het nu lijkt, gaan in het voorjaar van 2026 de deuren open. Helemaal klaar voor een mooie toekomst. ‘We kunnen niet
Met trots kunnen Stichting Baasis en Stichting Kinderopvang Haren delen dat bestuurders Friso Kingma en Emmie Huiskes op woensdag 16 april 2025 de intentieverklaring hebben ondertekend voor een intensieve samenwerking binnen het toekomstige Integraal Kindcentrum (IKC) in Haren. Samen zetten we een belangrijke stap richting een plek waar opvang, onderwijs en ontwikkeling naadloos op
Maar liefst 280 leerkrachten, onderwijsassistenten, pedagogisch medewerkers en schooldirecteuren van Stichting Baasis kwamen op woensdag 19 maart 2025 naar De Postwagen in het Groningse Tolbert. Normaliter is het zalencentrum het toneel van bruiloften, congressen en vergaderingen. Nu diende het als decor voor de tweejaarlijkse Baasis-dag, met dit keer de titel
Wat je later ook wil worden, goed kunnen lezen is belangrijk. Om de kinderen goed te kunnen helpen met lezen én begrijpend lezen, gingen de leerkrachten en onderwijsassistenten van alle ‘Baasis-scholen’ zélf de schoolbanken in. Het gaat om een verbetertraject bij Leren in Verbinding. Het resultaat is al zichtbaar: de
De Brinkschool in Haren gaat op de schop. De school bestaat nu nog uit 2 locaties, maar op de plek van de oude Zernike-school aan het Rummerinkhof komt een splinternieuw IKC (integraal kindcentrum) voor kinderen van 0 tot 12 jaar. Een gezamenlijke plek met ruimte voor 400 leerlingen én met
Stichting Baasis en Stichting PrimAH onderzoeken of een gezamenlijke bestuurlijke organisatie kan bijdragen aan het duurzaam versterken van het openbaar onderwijs in onze regio. Beide besturen hebben in oktober 2025 besloten deze verkenning te starten, met als doel zorgvuldig te onderzoeken of een bestuurlijke samenwerking kan bijdragen aan toekomstbestendig openbaar onderwijs.
In het onderzoek staat centraal of een gezamenlijke organisatie kan bijdragen aan het behouden en verder versterken van de onderwijskwaliteit, het beter benutten van kennis en expertise, aantrekkelijk werkgeverschap en een financieel en organisatorisch krachtige organisatie die klaar is voor de toekomst.
Het onderzoek bevindt zich momenteel in de verkennende fase. Onder leiding van de bestuurders J.A. Kleyberg (PrimAH) en F. Kingma (Baasis) werken medewerkers uit beide organisaties in verschillende onderzoeksgroepen samen aan een zorgvuldig beeld van beide organisaties. Schoolleiders, stafmedewerkers, specialisten en leerkrachten brengen gezamenlijk de overeenkomsten, verschillen, kansen en aandachtspunten in kaart. Daarnaast vinden kennismakingen plaats tussen onder meer directeuren, de Raden van Toezicht en de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraden, zodat ook op bestuurlijk en organisatorisch niveau kennis en ervaringen worden gedeeld.
Uit de eerste verkenningen blijkt dat beide organisaties veel dezelfde ambities delen als het gaat om kwalitatief goed openbaar onderwijs voor kinderen. Tegelijkertijd worden ook verschillen in werkwijzen, organisatie en cultuur zorgvuldig onderzocht. Daarbij wordt gekeken welke verschillen een eventuele samenwerking kunnen bemoeilijken en welke juist kansen bieden om van elkaar te leren en elkaar te versterken.
Voor leerlingen, ouders/verzorgers en scholen verandert er gedurende het onderzoek niets. Scholen blijven het onderwijs verzorgen zoals zij dat gewend zijn. Het onderzoek richt zich uitsluitend op de vraag of een bestuurlijke fusie op de langere termijn van meerwaarde kan zijn voor de kwaliteit en continuïteit van het openbaar onderwijs.
De onderzoeksfase loopt door tot eind 2026. Daarna worden alle bevindingen samengebracht in een onderzoeksrapport. Op basis daarvan beoordelen beide besturen of een bestuurlijke fusie wenselijk en haalbaar is. Mocht het onderzoek uiteindelijk leiden tot een voorgenomen fusiebesluit, dan worden ouders actief betrokken via een ouderraadpleging GMR voordat verdere besluitvorming plaatsvind.
Baasis en PrimAH hechten waarde aan een zorgvuldig, transparant en gedragen proces. Daarom blijven beide organisaties medewerkers, ouders/verzorgers en andere belangstellenden gedurende het onderzoek informeren over de voortgang en belangrijke ontwikkelingen.
‘Een hele happening, verbluffend en spannend, maar vooral heel leerzaam.’ Zo omschrijft Robert Emmelkamp, directeur en leerkracht van de Quintusschool in Glimmen het bezoek aan de Spacebuzz. Want dit voorjaar stond er een heuse spaceshuttle op het schoolplein, waarin leerlingen van groep 7 en 8 virtueel – en onder begeleiding van astronaut André Kuipers – vanuit de ruimte konden kijken naar de aarde. ‘Leerlingen raken zo nog bewuster van de kwetsbaarheid van onze planeet.’
De ruimtereis in de Spacebuzz – die bijna alle scholen van Stichting Baasis aandeed – duurde zo’n 15 minuten. Genoeg tijd om indruk achter te laten bij de leerlingen, zag Robert. ‘Iedereen krijgt een VR-bril op, je voeten bungelen boven de grond en als je naar beneden kijkt, lijkt het alsof je zweeft. Het is alsof je met de raket de ruimte in gaat. Dus je stijgt op en de shuttle trilt en maakt rare geluiden, zeker als je door de dampkring gaat. Het is echt spannend, daarom is de ruimtereis alleen geschikt voor onze bovenbouwleerlingen.’
Zorgen voor de aarde
Tijdens de reis neemt André Kuipers de jonge astronauten mee door de ruimte en laat hij de kwetsbaarheden van de aarde zien. ‘Je ziet bijvoorbeeld hoe het oerwoud krimpt, hoe de zee opwarmt en leert hoe belangrijk algen zijn voor de productie van zuurstof. Ook zie je het noorderlicht en reis je naar de maan. Dan zie je pas goed hoe kwetsbaar de aarde is’, vertelt Robert. ‘De Spacebuzz brengt de wereld naar kinderen toe en laat hen inzien dat ze goed voor onze planeet moeten zorgen. Want die verantwoordelijkheid ligt bij de mens, dus ook bij onze leerlingen.’
Fantastische ervaring
De reacties van de leerlingen waren enthousiast. ‘Ze vonden het fantastisch. Een van de kinderen zei: ‘Onze meester kan het allemaal heel goed uitleggen, maar door de Spacebuzz heb ik ervaren hoe het echt zit’. Ook de andere leerlingen vonden het heel leuk en erg leerzaam’, vertelt Robert. ‘Eigenlijk kan hier geen aardrijkskundeles tegenop. Door iets te ervaren, snap je iets vaak pas goed.’
Wereldburgers
Het bezoek aan de Spacebuzz past heel goed bij het onderwijs dat Stichting Baasis geeft. ‘We leiden op onze scholen wereldburgers op. Want we wonen niet alleen in Glimmen of in Zuidlaren, we leven ook in Nederland en Europa en zijn onderdeel van de wereld’, zegt Robert. ‘Daarom willen we dat leerlingen beseffen dat ze keuzes moeten maken voor de toekomst van de aarde. Die beginnen al klein in hun eigen omgeving. Welke boodschappen haal je? Waar bestel je online je spullen? Of met welk vervoer ga je op reis?’
De ruimtereis is zo goed bevallen dat Stichting Baasis van plan is om de Spacebuzz eens in de twee jaar te laten opstijgen. Robert: ‘Want het is een fantastische ervaring die we elke leerling van groep 7 en groep 8 gunnen. Maar het belangrijkste is dat ze met eigen ogen ervaren hoe kwetsbaar de aarde is. Dat willen we onze leerlingen graag meegeven.’
Goed nieuws voor leerlingen en medewerkers van Taalschool De Atalanta in Eelde. Gemeente Tynaarlo en Stichting Baasis hebben het convenant, waarin afspraken staan over de samenwerking, verlengd. Dat betekent dat kinderen van nieuwkomers ook de komende jaren verzekerd zijn van een goede start in het Nederlandse onderwijs. ‘Daar zijn we enorm blij mee’, zegt Leonie Magnin, directeur van De Taalschool en obs De Veenvlinder.
Eigenlijk was het verlengen van het convenant een formaliteit, vertelt Leonie. ‘We hebben al jaren een prettige samenwerking met de gemeente Tynaarlo. Beide partijen vinden het onderwijs voor nieuwkomers heel belangrijk en zijn blij met de kennis en kunde die het team van Taalschool De Atalanta door de jaren heen heeft opgebouwd. We zien samen het belang in van het onderwijs voor deze groep kinderen. We trekken daarin echt samen op.’
Taalschool De Atalanta is zoals gezegd bedoeld voor nieuwkomers. ‘Kinderen van het asielzoekerscentrum in Paterswolde komen hier allemaal naartoe, maar ook kinderen uit Oekraïne of leerlingen die door gezinshereniging naar Nederland zijn gekomen en in de gemeente Tynaarlo wonen’, vertelt Leonie. De school is voor kinderen van 6 tot 12 jaar. ‘Kleuters van 4 en 5 jaar gaan naar een reguliere basisschool, omdat zij daar sneller de Nederlandse taal oppikken.’
Niet te vergelijken
De leerlingen van de taalschool hebben vooral behoefte aan onderwijs en een veilige, warme omgeving waarin zij zich welkom en gezien voelen. ‘Ze spreken bij binnenkomst vaak geen woord Nederlands en zijn soms helemaal niet bekend met een schoolse omgeving. Of zijn getraumatiseerd’, vertelt Leonie. ‘Het is bijna niet te vergelijken met het onderwijs op reguliere scholen. Het draait vooral om taalonderwijs, maar we geven bijvoorbeeld ook rekenen, muziek en biologie. We hebben nu drie klassen van maximaal vijftien kinderen en kijken vooral naar de ontwikkeling van het individu.’
Gemiddeld kost het vijf jaar dat een leerling de Nederlandse taal volledig eigen is. ‘Maar dat verschilt natuurlijk per kind. De meeste leerlingen bezoeken de taalschool 40 tot 60 schoolweken en stromen daarna uit naar een reguliere school. We toetsen onze leerlingen heel vaak zodat we een goed beeld hebben van de ontwikkeling. De gemeente onderschrijft uiteraard ook het belang van goed onderwijs aan deze doelgroep. Het doel is om leerlingen zo goed mogelijk voor te bereiden op een start in het reguliere onderwijs. Dat kan op een school van Stichting Baasis zijn, maar het komt ook vaak voor dat leerlingen ineens weggaan, omdat ze naar een ander AZC in Nederland verhuizen of elders in het land een woning krijgen toegewezen.’
Onder een dak
Als kinderen wel in Eelde of Paterswolde blijven wonen, kiezen ze vaak voor De Veenvlinder. ‘Daarom is De Veenvlinder een heel rijk gekleurde school met veel kinderen met een niet-Nederlandse achtergrond. Daar ben ik blij mee. Want dit is onze maatschappij’, zegt Leonie. ‘We leren van elkaar en respecteren elkaar. Dat is waar Stichting Baasis voor staat. Daarom is het helemaal goed dat De Veenvlinder en Taalschool Atalanta in 2026 in hetzelfde gebouw komen. Dan zitten we onder één dak. Dat komt de integratie nog meer ten goede.’
Stabiliteit
Leonie is ook blij met het vaste team dat al jaren werkzaam is op de taalschool. ‘De samenstelling is stabiel, terwijl onze omgeving dat niet is. Door de oorlog in Oekraïne bijvoorbeeld, kregen we ineens veel kinderen uit dat land. Dan is het fijn dat we kunnen terugvallen op de ervaring en stabiliteit van ons team. Daarom zijn we ook blij met de steun die we vanuit het bestuur van Stichting Baasis en vanuit de gemeente krijgen. We overleggen regelmatig hoe we het onderwijs zo goed mogelijk kunnen inrichten. Dat is fijn, want ik weet uit verhalen van collega’s elders in het land ook dat dat anders kan.’
“Je kunt niet van kinderen vragen om te groeien, als je dat zelf niet durft.”
Bertjan Koops van ‘t Jagt is schoolcoördinator op OBS Ter Borch. In dit interview vertelt hij hoe groei, leren en ontwikkelen voor hem geen abstract beleid is, maar dagelijkse praktijk voor zichzelf, voor het team en voor de stichting als geheel.
Groeien begint bij jezelf
Voor Bertjan is persoonlijke ontwikkeling geen bijzaak. “Ik ben best kritisch op mezelf,” vertelt hij. “Ik probeer eerst naar mijn eigen handelen te kijken voordat ik iets buiten mezelf leg.” Die houding sluit naadloos aan bij hoe hij Stichting Baasis ervaart: een organisatie waar ruimte is om te leren, vragen te stellen en keuzes te maken die bijdragen aan je ontwikkeling.
Die ruimte voelde hij al vanaf zijn start. Toen hij begon bij OBS Ter Borch was hij net gestart met de schoolleidersopleiding. Eén voorwaarde had hij wel, zijn tweede opleidingsjaar wilde hij afronden. “Dat was geen discussiepunt. Er werd meteen gezegd: natuurlijk, dat regelen we. Dat gaf direct het gevoel dat we op één lijn zaten als het gaat om ontwikkeling.”
Van leerkracht naar leidinggevende
Bertjan begon ooit voor de klas, maar merkte op een gegeven moment dat het begon te knagen. “Op een gegeven moment merkte ik dat ik toe was aan een volgende stap in mijn eigen ontwikkeling.” Dat besef bracht hem richting een leidinggevende rol, niet omdat hij het onderwijs wilde verlaten, maar juist omdat hij zich binnen het onderwijs verder wilde ontwikkelen.
De overstap maakte hij bewust op een nieuwe school. “In een nieuw team starten in een nieuwe functie maakte het makkelijker. Er was geen vast beeld van mij als ‘die ene collega’, waardoor ik echt in die rol kon groeien.”
Ontwikkeling als gezamenlijke verantwoordelijkheid
In zijn huidige rol ziet Bertjan hoe belangrijk het is om ook anderen ruimte te geven om te groeien. “We proberen teamleden te faciliteren in tijd en ruimte, zodat ze zich kunnen ontwikkelen op een manier die past bij henzelf én bij de school.” Dat vraagt soms ook kwetsbaarheid. Groei brengt onzekerheid met zich mee. Durven zeggen: ik weet het even niet, dát is kracht.”
Die openheid is volgens hem voelbaar in het team. In gesprekken, tijdens lesbezoeken, maar ook gewoon bij de koffie. “Als het te snel gaat, wordt dat uitgesproken. Als iemand iets nodig heeft om zich te ontwikkelen, dan is daar ruimte voor. Dat ontstaat alleen als je het gesprek echt met elkaar voert.”
Zichtbaarheid maakt het verschil
Wat Bertjan sterk waardeert aan Stichting Baasis, is de betrokkenheid vanuit de organisatie. “Mensen van het stafbureau komen letterlijk de school in. Ze vragen hoe het gaat, hoe je je voelt in je werk, waar je tegenaan loopt.” Niet omdat het moet, maar omdat het helpt. “Die zichtbaarheid maakt dat je je gehoord voelt en dat maakt ontwikkelen makkelijker.”
Ook tussen scholen onderling wordt kennis gedeeld. In werkgroepen, samenwerkingen en informele contacten. “Niet iedereen hoeft alles zelf uit te vinden. Als iets werkt, deel je het. En als het niet past, laat je het liggen, ook dat is prima.”
Waarom groei onmisbaar is
Waarom is groei, leren en ontwikkelen zo belangrijk voor Stichting Baasis? Voor Bertjan is dat helder: “We werken met kinderen. Van hen verwachten we dat ze zich ontwikkelen, ieder op hun eigen manier. Dan kunnen wij als professionals niet zeggen: voor ons geldt dat niet.”
Volgens hem vraagt goed onderwijs om professionals die blijven kijken, blijven leren en durven aanpassen. “Het hoeft niet perfect. Dat kan ook niet. Maar je moet wel elke dag een klein beetje beter willen zijn.”
Bij Stichting Baasis volgt een groep van ruim twintig leerkrachten en intern begeleiders dit schooljaar de opleiding tot kwaliteitscoördinator. Met als doel om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren. Vier vragen en antwoorden over het belang van een kwaliteitscoördinator.
In het kort: wat doet een kwaliteitscoördinator precies?
Een kwaliteitscoördinator is samen met de directeur van de school verantwoordelijk voor de continue verbetering en bewaking van de kwaliteit van het onderwijs. Samen zorgen ze ervoor dat zowel de leerlingen als leerkracht het beste in zichzelf naar boven halen. De kwaliteitscoördinator heeft daarin drie taken: leercoördinator, trendanalist en zorgregisseur. De kwaliteitscoördinator monitort bijvoorbeeld schoolresultaten, coacht leerkrachten en regelt dat leerlingen goede extra ondersteuning krijgen als dat nodig is, bijvoorbeeld kinderen met dyslexie.
Waarom volgen zo veel Baasis-medewerkers de opleiding tot kwaliteitscoördinator?
Stichting Baasis vindt het belangrijk dat de kwaliteit van het onderwijs op alle dertien basisscholen omhoog blijft gaan. Nu, maar ook in de toekomst. Daarin heeft een kwaliteitscoördinator een grote rol. Elke maand komen de twintig deelnemers een dagdeel bij elkaar. Elke school heeft een of meerdere deelnemers. Stichting Baasis biedt medewerkers graag de kans om zich te blijven ontwikkelen. Van die opgedane kennis profiteert niet alleen de individuele medewerker, maar uiteindelijk de hele organisatie.
Waarom is het volgen van zo’n opleiding interessant voor iemands eigen ontwikkeling?
Een Baasis-leerkracht met ruim twintig jaar ervaring wilde graag meer kennis over het onderwijsvak opdoen. Daarom deed ze jaren geleden de opleiding tot intern begeleider. Ze merkte al snel dat die nieuwe taak haar veel energie gaf. Nu is ze een vraagbaak voor haar collega’s en zet ze met haar coachende rol het schoolteam of een individuele collega in beweging. Hoe iemand beter instructie kan geven zodat de lesstof beter aansluit op de leerling bijvoorbeeld. Ze draagt bij aan de ontwikkeling van de leerkrachten en dus uiteindelijk ook aan de betere resultaten van leerlingen. Daar haalt ze veel voldoening uit. Daarom volgt ze nu ook de opleiding tot kwaliteitscoördinator, die de taak van intern begeleider straks vervangt. Stichting Baasis geeft leerkrachten dus volop kansen om zichzelf te ontwikkelen.
Welke rol heeft een directeur in het verbeteren van de onderwijskwaliteit?
Het is essentieel dat directeur en kwaliteitscoördinator goed samenwerken. Ze zijn elkaars sparringpartner en zijn samen verantwoordelijk voor de kwaliteit van het onderwijs op een school. Samen bepalen ze de doelen.
